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📚Lezioni che ho imparato
Riflettendo sulla settimana trascorsa e ipotizzando il tema per questo episodio non posso non appuntarmi due riflessioni su alcune situazioni che ho recentemente avuto la possibilità di gestire…
Nei meandri di molte organizzazioni, il destino, che sia di successo o di fallimento, spesso (anzi sempre) poggia sulle spalle dei big boss - Top Management.
Il successo non è solo una questione di fatturato, (come abbiamo discusso qui), ma anche di capacità di ispirare chi lavora con te e guidarlo verso l’obiettivo che l’azienda si pone.
Questo implica saper gestire motivazione, scazzi, l’orientamento al risultato del team, il suo morale morale e altro ancora.
Il vertice, o i “capi”, hanno un ruolo critico. DEVONO (in grande perché BISOGNA agire) prendere decisioni ponderate e per farlo, devi essere ben preparato, immerso nel contesto operativo con il tuo team (SAPERE COSA STANNO FACENDO) Attenzione però, non puoi essere così coinvolto nei problemi quotidiani da perdere di vista la strategia globale.
È più facile a dirsi che a farsi, vero?
Essere a capo di qualsiasi cosa richiede una mente fuori dal comune, una testa pronta a gestire responsabilità di vertice e una padronanza di sé stessi non indifferente. Dopotutto, non si può guidare una squadra di "cavalli da corsa" se non si è un "cavallo da corsa".
È un concetto basilare, ma troppo spesso trascurato.
Quali possono essere i segnali?
Mancanza di adattabilità: un segnale chiave di problemi manageriali è la resistenza al cambiamento. I leader che si aggrappano a vecchie strategie senza adattarsi alle evoluzioni del mercato possono causare danni grossi come:
Perdita di talenti;
Perdita di opportunità e trend = SOLDI
Perdita di tempo e processi obsoleti = SOLDI
Assenza di Leadership : LA LEADERSHIP VA ALLENATA, non si nasce leader, si diventa con studio e pratica.
Beh voi siete in tempo, allenatevi con queste due (1+1) perle.
Questo lo si vede quando il Top Management manca di una visione chiara o non comunica in modo efficace la direzione strategica, si genera caos e l’azienda di conseguenza va per la sua strada = PERDITA DI SOLDI.
Tutte le decisioni si basano su indici economici: la finalità dell’azienda è di generare profitto giusto? ok, allora perché non prendiamo decisioni su NUMERI E FATTI? (Payback Period, ROI, ROE).
Esiste un antidoto all’incapacità manageriale?
Certo che si, e non solo uno. Qui alcuni spunti che secondo me possono ribaltare la situazione:
Formazione CONTINUA (non le classiche otto ore obbligatorie) anche e soprattutto del top management; focalizzandosi su competenze chiave come leadership, comunicazione efficace e gestione del cambiamento. Fate un corso di Public Speaking come ci insegna Life Design Program Newsletter;
Feedback e comunicazione: assicurarsi che le decisioni, i piani e gli obiettivi aziendali siano comunicati chiaramente a tutti i dipendenti, riducendo così il rischio di malintesi e fraintendimenti. Un sistema di feedback è fondamentale, si, anche AL TUO CAPO DAI UN FEEDBACK (come lui lo da a te);
La cultura delle decisioni: costruire una cultura in cui le decisioni siano prese in modo collaborativo, coinvolgendo esperti e portatori di interessi pertinenti;
Umiltà e il non sentirsi mai arrivati: la più pura e semplice delle virtù anche (e soprattutto) per i vertici.
Che dite? Ovviamente non si è mai arrivati e quindi siamo tutti pessimi in qualsiasi cosa, l’importante è migliorare :)
Cheers 🫡
Volete altri consigli? Qui un altro episodio:
Cheers 🫡
👀Se vuoi di più
Come abbiamo discusso, cambiano i tempi e cambia il ruolo manageriale nelle organizzazioni;
Direi che con questo post Huberman riassume molti dei suoi podcast (tutti consigliatissimi):
Fatemi sapere se volete un recap di tutti i libri consigliati da :)
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Manuel