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Benvenuto/a alla newsletter di ParallelPerspectives, un piccolo spazio per riflettere assieme su tutto quello che mi frulla per la testa.
Questo è il 50º episodio della newsletter, grazie a tutti per il vostro supporto! 🎉🎉
📚Lezioni che ho imparato
Un altro episodio della nostra rubrica, sempre lo stesso meccanismo: chiederemo ad alcuni top manager italiani sempre la stessa domanda:
Quali sono i tre consigli di carriera che avresti voluto ricevere da sbarbato?
L’ospite di oggi è Elisa Pogliano, Elisa è una veterana della Trasformazione Digitale con oltre 17 anni di esperienza aziendale nei beni di consumo (P&G, Mattel) in diversi paesi europei e più di un decennio trascorso in ruoli di leadership nel eCommerce, Marketing Digitale e Media.
Elisa è Founder & Principal Consultant di Hen's Milk, società di consulenza nata per supportare e accompagnare i leader del marketing e dell'eCommerce nel loro percorso di trasformazione digitale.
Ed ora, lasciamo la parola ad Elisa:
1. Chiedi sempre feedback.
Io ho avuto la grande fortuna di iniziare la mia carriera con il graduate scheme (il percorso per neolaureati appena assunti nella funzione Sales) di Procter&Gamble a Londra.
Per i primi tre mesi siamo stati affiancati dai neo-assunti dell’annata precedente, il cui unico compito era quello di addestrarci e darci feedback letteralmente su ogni cosa che facevamo.
In effetti, tutti i primi 12 mesi sono stati all’insegna del feedback continuo, in quanto lo scopo del grad scheme era quello di formarci per i ruoli successivi.
Anche se non sei altrettanto fortunat@, puoi comunque sollecitare le persone a darti feedback.
Chiedi ai colleghi o al capo di osservarti durante una presentazione importante, o una riunione con un cliente, e di dirti come te la sei cavata.
2. A volte bisogna avere pazienza per arrivare a fare quello che vuoi.
Ho capito quello che volevo fare molto presto. Già nel secondo anno in P&G infatti mi è stato affidato Tesco.com come parte del mio ruolo, e mi sono innamorata dell’eCommerce e del marketing digitale.
Dopo quel ruolo però sono passati 5 anni prima che tornassi a lavorare in un ruolo con focus sul digitale. Ho invece seguito il percorso di carriera “tradizionale” dell’azienda, ricoprendo tre ruoli di strategia commerciale (trade marketing / revenue growth management) su diversi brand.
Ai tempi, ricordo bene che scalpitavo. Ho addirittura fatto qualche colloquio all’esterno alla ricerca di un ruolo focalizzato sull’eCommerce, perché mi sembrava di “perdere tempo”.
Tutto il contrario. Le abilità strategiche e commerciali acquisite in quei cinque anni sono quello che - quando più avanti sono riuscita a tornare sul digitale come desideravo – mi ha contraddistinta, dandomi una marcia in più dei colleghi che avevano fatto “solo Digital”.
ALT! Se sei arrivato a leggere fino a qui, ti ringrazio di cuore.
Ho un’idea (si, un altra) che mi frulla in testa: creare qualche maglietta/felpa o cappellino con il logo della newsletter o con qualche frase celebre dei nostri ospiti (es. "Ti devi fare il culo" cit. Dennis Tonon, immagina questo stile :), oppure con un semplice logo, ci mettiamo una scrittina cosi).
Ti piacerebbe come proposta? Mi daresti una mano solo per capire se potrebbe interessarti?
Ti lascio il form a questo link. GRAZIE!
3. Non credere a tutto ciò che dicono di te.
Un giorno, il mio capo mi ha riferito che il feedback del top management su di me, che lui a quanto pare condivideva, era che io fossi un safe pair of hands. In altre parole: una persona fidata, con robuste capacità di esecuzione, capace di ottenere solidi risultati di business e di gestire un team in maniera efficiente – ma non in grado di avere un impatto trasformativo.
Cambiando azienda, mi sono trovata in una posizione più senior e in un contesto molto meno strutturato, quindi mi sono potuta prendere molta più libertà d’azione. Morale della favola: ho tirato su un dipartimento Digital Marketing, eCommerce e Media di 35 persone partendo praticamente da zero. Oggi, la trasformazione è la cifra della mia esperienza professionale e il mio pane quotidiano.
Morale: cerca e ascolta il feedback situazionale, relativo a comportamenti più o meno efficaci, quello su cui si può agire e migliorare adottando il growth mindset.
Ignora invece quello che pretende di definirti come persona, in maniera assoluta e immutabile.
E ricorda che cambiare contesto, a volte, può rivelare nuove frontiere e abbattere i limiti che ti condizionano.
Nota di Manuel: Anche il CEO di WeRoad ci racconta dell’umiltà qui sotto:
Che dite? Non ci resta che iniziare OGGI a mettere in pratica queste perle.
👀Se vuoi di più
Video spaziale di
qui sotto:
Un articolo bellissimo di
sulla fissazione del successo :
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Manuel